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中铁二十一局集团公司为经营工作会诊把脉

来源: 原创者A:张兰忠 人气: 发布时间:2013-03-28 16:53:36
        面对铁路改革、市场竞争激烈、经营人才匮乏,如何防范承揽失衡,确保经营指标完成,实现企业持续稳健发展。3月22日,集团公司董事长、党委书记孟广顺,党委副书记、纪委书记张超民,副总经理、总会计师王耀华,副总经理黄庆华、张天舒、凌洪涛和来自各工程公司、区域指挥部和机关有关部门负责人一道,在经营工作座谈会上查找“病”因,把脉问计,对症下“药”。
        市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。孟广顺结合近年来集团公司经营工作实际,阐述了“抓现场”与“闯市场”的关系,剖析了经营工作面临的现状和亟需解决的问题,要求广大经营工作者要彻底摒弃“等、靠、要”思想,尤其是各单位主管领导要保持高度的敏感和清醒的头脑,正确处理好“经营现场”与“开拓市场”、“培育市场”与“发掘市场”、“整合资源”与“分工合作”的关系,防止顾此失彼,单打独斗。
        孟广顺要求各单位主管领导和从事经营工作的同志,要全力盯紧路内、路外,抢占海外;要严密组织,多投标,提高中标率;要整合资源,发挥区域优势,打好协同战;要以我为主,开展强强联合,加大路外承揽考核比重;要加大人才培养,强化经营队伍建设;要加大经营资金投入力度,保证必要投入;要树立“以现场保市场”理念,加强在建项目管控,实现滚动发展,为经营承揽提供保证。
        黄庆华作了题为《认清形势,开拓创新,努力提升企业可持续发展的经营能力》的书面讲话。分析了“铁路项目承揽一头独大”给企业带来的严重弊端,路外经营和老局相比存在的“经营理念差,运作能力差,资质条件着、人员素质差”的不足,通报了一季度经营承揽任务完成情况,确定了“立足当下,理性经营,突出重点,长远规划”的经营工作思路,提出了早谋划、早安排,明确目标,落实责任的工作要求。要求各单位不折不扣,不遗余力,严格按照年初制定的计划进行考核兑现,为集团公司的经营工作做出新贡献。
        会上,各单位还就目前企业经营状况、2013年项目跟踪、经营指标完成、下一步工作思路进行了有针对性的发言。集体讨论了《中铁二十一局集团有限公司区域指挥部经费管理办法》(讨论稿)。

 
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