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中铁十五局集团杭甬项目抓责任成本管理“西瓜芝麻”一起捡

来源: 建设发展网 特邀采编:吕奎元 人气: 发布时间:2020-11-25 14:42:45

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建设发展网讯 (特约通讯员吕奎元 通讯员赵逸民)中铁十五局集团杭甬项目从去年8月份开工以来,抓成本管理从点滴入手,捡西瓜也抓芝麻,不放过任何降本增效机会,最大限度地降低各种消耗,取得显著成效。

杭甬复线宁波一期S3合同段主要有两座桥,滨海高架和滨海互通,348座承台、348块底板、1400多个牛腿、1745个桩基钢筋笼和811座墩身钢筋笼,最高墩25.25米,混凝土68万立方,钢筋6.7万吨、箱梁2.5万吨,总投资20.57亿元,是公司在建的第二大项目,规模大,成本管理的好坏与项目盈亏有直接关系。为此,该项目部首先做了一次成本分析,对工程所需材料数量、桩基施工人工费,钢护筒、钢筋笼制作费及运费等作了一次科学的预算,如何降本增效要看管理。加工直径1.8—2.2米的钢护筒1745根,计172225.8延米,加工与钢护筒同样长度的桩基钢筋笼,以及墩身钢筋笼,需要大型滚焊机、全自动数控设备,只有舟山有,材料要交给对方加工,经过测算,将加工好的钢护筒、钢筋笼运到宁波工地,运费高达1000多万元,照此运作的话,必然会加大成本,而且因距离问题会影响施工进度。根据运距远、费用惊人的现状,项目部主管领导多次去舟山与拥有加工钢护筒、钢筋笼大型设备的厂家沟通、协商,最终取得对方的理解和支持,同意将设备运至宁波就地加工。于是该项目部租地建加工棚,安装设备,一座特大加工棚在施工现场不远处落地,每天可生产5根钢护筒、6个钢筋笼,基本满足施工需要。

该项目部节能降耗注重细节管理,来检查指导工作的各位领导,就餐都在项目部,领导带头不去娱乐场所借招待之名唱歌跳舞。工地上切割钢管桩豁口留下的无数小块钢板,全部用于焊接钢管桩接头补丁,施工现场看不到废钢筋、废铁片。从车辆、设备耗油,办公、宿舍用水用电、办公用品采购等,管理很严格,堵塞了“滴、漏、跑、冒”等各种漏洞,将每分钱都用在了刀刃上。

             中铁十五局集团二公司杭甬项目 吕奎元 赵逸民

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