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微信工作群 办事效率高

来源: 建设发展网 通讯员特:夏文斌 人气: 发布时间:2019-10-21 15:16:02

“仁沐新LJ16标日报:2019年10月20日,天气,阴。中都隧道进口施工完成情况:左线下台阶开挖1.8米,并支护完成,施工里程ZK145+176.6—ZK145+178.4,累计进尺5.4米;上台阶开挖1.2米,并支护完成,施工里程ZK145+180.2—ZK145+181.4,累计进尺8.4米。驻地挡墙浇筑30立方,累计浇筑315立方。明日计划:左线下台阶进尺1.8米;上台阶进尺1.2米。”这是工程技术部技术员发到微信群里的一条报告信息。

在中铁二十一局三公司仁沐新项目部的微信工作群里,每天都能看到项目管理方面的施工生产进度及工作会议推进、现场与施工队协调的照片及有关工作上传下达的通知与回复,这些信息主要来自于施工生产一线及各部室管理人员。

工作群中,现场管理人员、作业人员争先恐后传导着施工生产一线的安全、质量、进度等情况,各部门人员也积极分享着管理指令信息,对安全培训指导、物资设备进场、会议学习、领导检查指导工作及征迁工作的画面、照片等等,在微信工作群里频繁出现,都得到相应的点赞。在这忙碌活跃的微信工作群里,凡是有上传下达的通知,各部门都会积极回应响应,项目主要领导甚至点名其回复“收到”,切实做到将通知落实到实处,将责任落实到人头,起到了“事事有人管,责任有人担”的作用。

项目部微信工作群搭建了员工相互交流的平台。现场技术交底交流,对施工作业队、班组队下达任务的完成情况,现场违规操作整改落实情况,以及施工作业队、班组需要项目部配合的工作等等,“上传下达”的各项工作、指令,在项目微信工作群里都反应的“一清二楚”,让管理人员随时跟进管理目标,让施工作业人员随时知道自己这么工作。同时,在提高工程施工安全、质量及技术管控的同时,加强了对上、对下之间的沟通与交流,让大家直接工程施工行为进行监督,让现场盲干、蛮干、责任意识不强的人的行为直接曝光,并消灭在现场事发的萌芽状态从而实现了项目安全生产、文明施工全员参与全员履责的根本转变,提高了参建人员的责任意识,提高办事效率(工棚闲话)

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