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小议施工质量管理要处理好的几个关系

来源: 建设发展网 原创者A:夏文斌 人气: 发布时间:2018-09-08 09:36:34

施工质量是建筑企业综合管理水平的集中反映,它不仅关系到企业的生存发展,还与群众的生命安全、社会稳定密切相关。提高施工质量,以质量取胜已成为企业谋求发展不争的事实。作为建筑企业的项目工程建设管理人员,要想做好质量管理工作,就必须处理好以下几个关系。

一是处理好质量与安全文明施工的关系。“百年大计,质量第一”如雷贯耳;“安全第一,预防为主”一贯方针,两者不可偏废,在常规工作中各有侧重。

安全文明施工是一项科学的管理工作,也是我们渭武高速公路建设施工现场上的一项综合性基础管理工作。坚持安全文明施工,必须能促进、带动、完善项目整体管理,增强项目“内功”,提高整体素质。因此,安全文明施工是质量管理工作的基础。

作为工程建设的业主方,勿容置疑,需要一流的质量。当然也不愿看到自己主管的工程发生人身、设备安全事故,但更潜心于做质量的管理和监督工作。施工项目则必须把安全质量等方面的工作认真地去抓,在保证施工安全的前提下,从施工组织设计到工程竣工的全过程,包括施工现场的人力、物力、财力定位,施工道路、设备及材料购置进场,都要求管理人员保持良好的心理状态去展开工作,确保施工过程中每一道工序的工艺质量符合要求,确保整体施工质量达到设计标准。

二是处理好质量与施工工期的关系。质量管理贯穿于整个工程施工的全过程。从以往项目的施工过程来看,质量管理存在一些非正常现象,如工期要求不是那么紧的时候,在质量管理上严一些;工期比较紧时,则拼命的赶工期,甚至打破常规,顾此失彼地倒排工期,导致工期与质量矛盾突出。

鉴于此种情况,施工项目必须统筹兼顾,从长计议。在保证安全的前提下,质量放在第一位,工期放在第二位,并实行质量一票否决制,同时立足现实情况,寻找解决矛盾的良方:其一,施工前期要做好长远规划的准备工作,施工过程中要及时解决顾此失彼问题。其二,持之以恒地强化质量管理过程,避免出现“抓大放小”现象,即抓了工序质量,忽视了工艺质量,导致质量通病的发生。其三,及时清除不合格原材料,绝不能凑合着用。其四,做好过程控制,上一道工序未验收合格绝不能进入下道工序,绝不能因赶工期而忽略必须的质量控制程序。其五,科学组织,搞好平行作业、交叉作业,及时调整制约工期的关键环节,合理利用资源而促进施工进度。通过上述措施,达到又好又快地精建渭武高速公路之目的。

三是处理好质量与施工成本的关系。施工质量要求一丝不苟,精益求精。但超标准的质量要求,将事倍功微,导致成本无限扩张。在以往的施工管理过程中,有的所谓的面子话、信誉话,披着质量要求的外衣(与质量无关)造成施工成本增加,劳民伤财,这是不可取的。处理好质量与施工成本的关系,至关重要的一点就是采用新技术、新工艺来解决施工中的质量问题;其次就是合理利用人力、物力资源。清朝有一位名人说过:“骏马能驰骋,耕田不如牛”。这句话的含义告诉了我们合理利用资源的意义,资源利用得恰当能产生好的结果,资源利用的不合适,产生的结果就不一样,甚至产生负面影响。

总之,高标准、严要求,保质保量地建设渭武高速公路是我们参建人员义不容辞的责任。我们必须妥善地处理好施工管理中方方面面的关系,不辱使命,全面实现“工程优质,干部优秀”之目的。

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