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中铁十九局轨道公司南京地铁四号线14标项目管理透明化

来源: 建设发展网 发布人:陈祖财 人气: 发布时间:2013-04-22 18:53:20
        (通讯员苟浩洋 王志恒 李文芳)中铁十九局集团轨道公司南京地铁四号线14标项目部为深化项目民主管理和民主监督,增加项目管理的透明度,充分调动员工的工作积极性,利用和维护好职工的“民主权”,实现了项目管理透明化,促进了施工生产的顺利进行。    项目进场伊始,项目部首先就及时成立了企务公开领导小组,设立了企务公开栏,定期将公司、项目部各项管理办法规章制度,项目部的重大事项、职工食堂盈亏情况、物资采购情况、办公用品采购情况等进行张榜公布,使广大职工能够及时了解各类情况信息,行使监督权。
        其次,通过各种形式征集职工意见。项目部坚持每月召开一次员工大会,每星期召开一次生产计划会,在会上发出意见征集表,征集职工对项目管理和项目领导的意见和建议,并对征集上来的意见逐条加以研究,并制订整改措施,落实到分管领导和有关部门,及时整改和解决。例如,一段时间职工对食堂伙食有意见,有的职工怀疑厨师克扣伙食费,因此给项目领导提意见。项目领导经过调查后,选派2名职工代表每天跟随食堂到市场进行采购,并在食堂张榜公布各种食品、蔬菜的菜价,通过对市场的了解,消除了职工的疑虑,增加了工作的透明化。
    第三,维护好职工的监督权。为保障职工的合法权益,确保工作顺利开展,对涉及项目部生产经营的“三重一大”事项,项目部都选派职工代表进行民主监督和管理。尤其是职工反映最强烈的施工队伍确定、物资材料采购等敏感问题,项目部每次招标都有职工全过程监督,并积极征求职工的意见并进行公示。开工以来,项目管理过程中的物资采购、队伍招标、干部提升、资金去向等大大小小事件,项目部都广泛组织员工进行民主参与和民主监督,增强了项目部工作的透明度。
  项目管理的透明化,既维护了职工的民主权利,又提高了职工主动参与、主动监督的民主意识,还从根本上防止了效益的流失,同时增进了干群、同事之间的关系,受到了项目员工的热烈欢迎。自开工以来,由于14标项目管理的透明化,项目安全生产、工程质量和文明施工等都取得了较好成绩。
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