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中铁十八局三公司区域经营调研首站选择天津分公司

来源: 建设发展网 发布人:苏兰卿 人气: 发布时间:2013-04-16 10:04:07
        通讯员 苏兰卿 报道
 
       在区域经营发展战略遍地开花之际,为了总结成功经验,探索更加科学有效的工作方法,规范区域管理,推动企业全面转型升级。4月14日,三公司副总经理许力威、副总会计师兼财务部部长王艳英、副总经济师郑仁顺、设备部部长王瑞福、物资部部长宋映平、人力资源部部长刘小伍、工会副主席兼党委组织部部长邵西安等领导牺牲周末休息时间选择天津分公司作为专题调研的第一站。
       该分公司自1986年进入天津开发区以来,一直采取“保持适度规模,精选施工任务,以干促揽”的持续滚动发展模式。近年来,在公司区域经营战略指导下,分公司量身打造了自己的“小区域经营”策略,在金融危机、国家基建压缩、天津基建市场竞争残酷等重大考验之下,仍取得了较好的承揽经营业绩,完成了众多具有较强社会影响力的重点工程,逐渐形成了以净水厂、污水处理、市政桥梁、房建等项目品牌。
        调研座谈会上,公司副总经济师兼分公司总工李贤松从分公司概况、总体管理情况、各部门具体做法及经验、主要业务流程及分工协作、其他方面经验等六个方面做了工作报告。
许副总高度评价了分公司的骄人业绩和成功的管理经验,希望与大家知无不言、言无不尽,多谈经验,多为公司发展特别是区域管理建言献策。
        公司副总经理兼分公司经理陈方杰从企业如何保持“集权”与“分工”有机平衡的管理理念说起,详细阐述了机构设置、人员配置、项目管理发展模式、人力资源优势发挥的具体做法和目前职工退休退养、福利待遇等企业发展中避不开、绕不过的现实问题。
        分公司党委书记吴俊强介绍了分公司党委如何冲破因项目分散、工期短、人员调配频繁,支部无法建在连上等客观阻挠,如何保持基层党组织活力,发挥战斗堡垒作用,引领企业发展的实际做法;同时就企业党务和经济发展的实际需要,对加强经营区域的党群工作提出了“强组织、明权责、定目标、提待遇、激活力”的具体建议。
        几位领导的讲话引起了与会人员的热议。讨论之后公司各部门领导与分公司对口工作人员进行了更加细致的交流沟通,以便取得更为详实准确的数据材料形成调研报告,为公司领导决策提供科学依据。
       分公司其他部室以上领导列席了此次会议。
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