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中铁电气化局三公司一段两个办法加强财务管理

来源: 原创者A:李小宾 人气: 发布时间:2014-07-17 17:11:14

    近日,中铁电气化局三公司一段结合施工生产及财务管理实际情况,制定下发了新的《三公司一段财务管理办法》、《三公司一段财务报销规范》,在全段进一步规范财务管理和会计核算,健全了以段长负责制为前提,以资金管理为中心,以成本费用控制为重点,以提高项目效益为目的的内部管控机制。

    一是加强了资金管理。资金坚持计划使用,重要货币资金支付实行集体决策制,并建立责任追究制。各项目部需于每月25日前提报下月用款计划,项目部有单独账号,如无计划按照下月不需要资金对待,严禁无计划私自使用资金。无计划使用资金,在项目管理考核中将于扣分处理。

    二是加强了固定资产及低值易耗品管理。段自购低值易耗品实行计划管理,并依照分类管理的价值标准对单价500元(含)以上的,按品名、规格、原始价值、购买日期、使用地点及管理人建立明细台帐,500元(不含)以下的进行数量管理。

    三是加强了成本费用管理。段成本费用管理严格执行成本列支范围和费用支出标准,段部8个部门细化为9个归口,费用实行预算控制,归口负责,段长审批制。经办人在办理报销业务时,先由各归口部门负责人签认,段长审批签字后,财务部方能受理。

    四是细化了财务报销规范。将费用清单填写、票据粘贴、租赁费附带合同等报销流程细化为16项具体细则,从而使费用报销更加规范,凭证管理更加标准化。

    新出台的两项财务管理办法要求各项费用支出用前有有计划,用中有去向,用后全透明,发票、销货清单、领料单齐全,避免了各种费用间的互抵,杜绝了虚假费用和报销,减少了不合理和超规格支出。

    两个管理办法的出台,是一段今年继修订“奖金分配办法”等之后,在资金管理上的又一重要举措。2014年,一段施工任务空前繁忙,各条战线相继展开大干,生产费用、管理费用支出不断增加,而铁路信号施工属于微利行业,为此,一段重新梳理各项规章制度,在合理降低各项生产费用的同时,重点控制非生产费用支出,降本增效,着力提高项目盈利水平,从而确保企业持续发展、职工收入不断提高。随着一系列新办法的出台,有效减少了各种不合理支出,杜绝了无预算支出和铺张浪费。(李小宾 刘雁南)
 
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