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中铁二十局集团电气化公司重组十二年创新发展随笔一

来源: 建设发展网 通讯员特:张明 人气: 发布时间:2019-06-26 08:46:05

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    公司董事长、总经理王志义(左)、党委副书记、纪委书记(主持党委工作)邵红军讨论工作的情景

    2007年10月18日,中铁二十局集团电气化工程有限公司在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的公司在古都扬帆起程。

    十二年间,电气化公司历经企业重组整合和发展转型,实现了在困境中全面崛起,在开拓中不断跨越,在发展中加速转型,在文化中创树品牌的“凤凰涅磐,浴火重生”。

    十二年风雨路,一部创业史。

    幸福不会从天降,人间万事靠奋斗。这一殊荣,饱含着每一名电气化人的汗水和付出。

    潮起海天阔,扬帆正当时。

    历史的画卷,总是在砥砺前行中铺展;精彩的华章,总是在接续奋斗里书写。

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    2007.10.18电气化公司成立揭牌庆典,扬帆起程

    十二年来,电气化人以“铺石以开大道”的气度,“筚路以启山林”的责任,“功成不必在我”的境界,“功成必定有我”的精神,圆满完成改革、创新、发展的既定目标,书写了一幅双一幅靓丽的画卷。

    让我们为之欢呼、感动、振奋!

    十二年,在漫长的历史长河中只不过是短暂一纪,然而电气化公司却发生了日新月异的巨大变化。

    打开刚刚统计的数字,审视和考量技术指标数据,我们倾听到新时代前进的奋斗足音。

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    锲而不舍,攻坚克难,朔黄铁路电气化改造信号微机联锁施工

    这是一组“自豪”的数字。十二年间,新签合同额、完成产值、实现利润,同比翻了六番,相当再造了六个电气化公司。

    这是一组“幸福”的数字。职工参加养老、医疗、失业、工伤和生育等社会保险率100%;职工体检率92%;职工上岗率97%以上;集体合同覆盖率100%,合同条款兑现率98%以上;企业住房公积金缴纳比例大为提升;职工的岗位工资基数按比例逐年上升,特别是施工一线职工收入明显提高;两栋经济适用房落成,改善了200多户职工居住条件。

    这是一组“给力”的数字。电气化公司具有铁路电气化工程专业承包壹级、机电工程施工总承包壹级、铁路电务工程专业承包壹级、输变电工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、通信工程施工总承包贰级资质,拥有100多台(套)国内外各类大中型电气化设备及进口精密仪器仪表。

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    朔黄铁路通信施工,规范管理,树立形象

    这是一组“振奋”的数字。连续实现工期提前率、施工方案优化降造率、物资设备招标采购成本降低率、劳务分包成本降低率、变更索赔效益率、上交款完成率等指标居全集团之首;人均创施工产值、承揽任务、经济效益、财务收入和完成上缴等项指标均名列集团公司各工程公司前列。

    这是一组“闪光”的数字。公司先后荣获全国“优秀施工企业”、中华全国总工会“模范职工之家”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、铁道部“火车头奖杯”、陕西省“先进基层党组织”、陕西省“文明单位”等荣誉称号。

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    数字是最有说服力的,一份靓丽的成绩单。

    十二年来的跨越式、飞速发展令人惊奇赞叹!人们不禁要问:是什么让一个五百多人的小公司在激烈的建筑市场竞争中,顽强的生存下来?是什么力量支撑着公司“一班人”顶着压力冒着困难坚韧的前行?是什么精神改变着这支队伍的面貌,从而突破各种制约走出属于自己的一条道路?

    正值电气化公司在内蒙古连续中标两个电气化铁路专用线工程,董事长、总经理王志义在接受笔者电话采访时表示,这一切都是“形势逼的”,逼出了企业“不干则已,干则争一流”的创业精神。电气化人清醒地认识到,面对市场竞争日益激烈的形势,企业惟有迎难而上,才能抓住机遇。多元发展、稳步发展是企业做优做精做强的惟一出路。

    不忘初心,笃力前行。

    改革创新之初,如何稳步推进?走出低谷困境?这两大问题首先摆在了公司领导层的面前。

    在统一了职工思想认识、稳定人心的基础上,电气化人拉开了改革创新的又一场大幕。

    全面从严做实,打造管理新模式。当人们习惯了一种生活方式,试图去改变时,往往要经历一番难言的阵痛。

    随着企业业务的日益扩大,项目遍布各地,按照集团公司的战略部署,电气化公司对原组织架构做了重新设计和调整,整合了3个区域指挥部和2个分公司,修订完善了职责,明确组织层级权责,确保职能在各组织层级不缺位、不错位、不交叉,充分授权,扩大经营自主权,形成了新的内部管理体系。区域指挥部定位为“战略决策+运营监控+服务支持”,分公司定位为营销型,侧重业务经营,项目部定位为合同履约执行组织。

    清晰的职责定位和分工充分调动了各方面的积极性。市场营销取得新突破,新签合同额创历史新高,超额完成集团公司下达的任务指标,营销质量也明显提高。

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    粤海铁路电力施工,保质保量,勇创佳绩

    坚持“四守四创“不动摇,重塑管理新制度。战略落实必须有强有力的制度作保障。随着公司规模、区域的扩大,项目数量的增长,电气化公司在广泛征求意见、建议和吸取先进管理经验的基础上,组织专门人员,集中精力,对已经不适应市场经济和现代企业制度要求的管理制度、办法进行了全面修订和完善。根据新的组织架构和职责划分,本着“简化、明晰、可操作性”的原则,清理优化管理流程122项,内部控制流程更加规范高效。同时,系统推进管理文件的第7次换版工作,修订完善更新相关规章制度78项,建立了一套完整的适合公司发展战略的新的管理制度体系,制度体系更具操作性、针对性、前瞻性,成为公司现代企业管理制度“法典”。

  如果说战略路径的正确定位是公司科学发展的向导,结构调整就是实现持续繁荣的根本保障。两者犹如公司前进“马车”的两只轮子,唯有双轮驱动,才能使企业在激烈的角逐中无往不利。

    创新是一项革故鼎新,敢为人先的事业。电气化人从改变内部管理机制、激发内部活力入手,全面推动劳动、人事、薪酬三项制度改革。

    十二年来,电气化公司以公司机关、项目部建设推进作风建设。坚持围绕夯基提质争先,进一步加强和改进机关和项目部作风纪律建设。

    全面从严做实,建设勤于学习的机关、项目部。不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力;建设作风过硬的机关、项目部。树立奋勇当先、争创一流的意识,对工作要高标准、严要求,强化服务意识和督导管控职能,做到“文经我手无差错,事交我办请放心”。

    围绕夯基提质争先,建设重质提效的公司机关和项目部。勇于突破、敢于创新,善于用新视角看待新情况,用新方法解决新问题,工作要做到“规定动作”做得出色,“自选动作”做出特色。

    建设服务大局的机关和项目部。一切工作都要始终围绕企业改革发展大局展开,做到有利于企业发展的事就多做、就要做好,不利于企业发展的事都不做。

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    观音堂铁路专用线路基机械作业,发挥优势,创出品牌

    全面从严做实,建设清正廉洁的公司机关和项目部。自觉加强党性修养,严格执行廉洁从业规定,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,任何时候、任何情况下都能稳得住心神、抵得住诱惑、经得起考验,真正做到一身正气、一尘不染、两袖清风。

    全面从严做实,公司机关根据“学习、经营、服务、监督、评估、提效、廉洁”十四字方针,创新部室机构,整合资源,减少管理层,缩短管理链条,使企业枢纽的组织机构驶入专业化管理轨道,达到了“小机关、大服务”的高效职能。

    为实现“做优图强、强企富工”的目标,电气化人明确把学习作为立身之本、强企之基,坚持党委中心组和项目部两级班子学习制度,并以公司机关机构设置作为改革的突破口。仅用10多天的时间,对机关人员实行定编、定岗,调整优化、精简压缩,将原来两个单位两套班子、两套人马共16个部门压缩为4个中心,人员由80人减少到40人。使公司机关的组织机构驶入了专业化、扁平化管理轨道。

    新时代要有新气象,更要有新作为。

    夯基提质争先,建立灵活的人员招聘制度。规范员工招聘、入职离职、内部调配等工作,盘活人力资源。建立招聘和管理新思路。鼓励项目部在所在地区引进急缺人才,对拥有高级职(执)业资格等行业内的优秀人员,合理简化招聘流程。同时,加强劳务派遣管理,解决派遣员工缴纳社会保险的问题。

    夯基提质争先,创新人才培养体系。电气化公司坚持对入职5年以内的年轻人跟踪培养、创新公司、项目部培训体系,鼓励项目自主开展业务培训,不断扩大优秀员工培训覆盖面。组织了中层干部培训班,有效提升了公司骨干发现问题、分析问题、解决问题的能力。

    夯基提质争先,继续实施全员大培训考核工程。在全公司范围内分板块对管理人员进行业务能力考核,并强化结果运用,将考核成绩与员工收入、评先评优、职称评审和职务晋升挂钩。以考核为手段倒逼员工能力提升,有力增强了全员学习提高的愿望,掌握知识的热情,指导实践的能力,推动了公司管理水平的提升。

    全面从严做实,夯基提质争先,建立健全干部分类分层管理制度。为贯彻落实党管干部原则,公司严格按照国有企业好干部“20字标准”,坚持“业绩突出、群众公认、资格具备”的用人标准,树立能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。3名干部因履职不当受到政纪处分。

    “凭能力用干部,以绩效论英雄”的企业文化氛围与选人用人有机结合,选人用人的良好政治生态形成已经在路上。

    推进薪酬改革,健全激励机制。十二年来,电气化公司进行了7次薪酬方案改革。新的方案更侧重业绩导向,根据员工在各自岗位上的责任、风险和实际贡献,结合企业经济效益确定薪酬标准,鼓励员工在各岗位做精做专。实施了以职位和能力评价为基础的岗位绩效工资制。真正实现了与绩效指标挂钩,与个人的责任和能力挂钩,与劳动力市场、人才市场指导价位接轨,以岗定薪,薪酬向一线和重要岗位倾斜。

    项目部层面,实行浮动的岗位和效益工资,把项目效益和收益与分配制度相挂钩、随业绩和绩效上下浮动。以“超目标利润奖励”等形式进行激励。以工程项目竣工审计后的营业收入利润率确定超目标利润奖励系数,超目标利润奖励原则上分配给所有为项目做出贡献的员工。

    这些措施,改变了以包代管的管理模式,激发和调动了各层级员工投身施工生产的积极性和创造性。

    电气化人积极弘扬改革创新精神,坚持“四守四创”理念,夯基提质争先,努力提升干部职工创新能力,大力推动管理创新、技术创新。全面推行竞聘上岗、岗位动态管理和劳动优化组合,管理岗位全部公开竞聘,使得一大批技术好、业务精、能力强的年轻人走上了主要管理和技术岗位。

    电气化人在改革创新中都经受了一次变革洗礼,经受住了改革带来的阵痛和考验,也享受到了改革创新带来的丰收喜悦,广大职工的归属感、认同感、获得感和幸福感不断增强。

    持续不断地变革创新,电气化人最终达到了建立竞争机制、激励机制、约束机制三个长效机制,构建了高效、精简的管理模式,真正实现全员从身份管理到岗位管理,实现了从传统的劳动人事管理到人力资源管理这一目的。

    与此同时,公司党委一班人清醒地认识到,全员首先面临最重要的是确保队伍稳定。党委及时制定了三年发展规划,即2007年为稳定年,2008年为经营年,2009年为创新发展年的工作思路。并把确保职工队伍稳定列为2007年思想政治工作的首要任务来抓,党政主管亲自下基层掌握、了解职工思想脉搏,倾听职工对整合重组的意见,切实保障了公司整合重组中的稳定性。

    由于领导班子思想统一,措施得力,使得全体职工心往一起拧,劲往一块使,形成了促进企业发展的巨大合力。从而使新组建的中铁二十局集团电气化公司在改革发展不断迈出实质性的步伐。

    努力奔跑,奋力追梦。

    面对强手如林,竞争激烈的建筑市场,反复酝酿,制定了“巩固西北既有市场,拓展重庆,挺进中原,适时东进、南下北上,辐射全国”的经营战略,党政主要领导亲自出马,奔赴全国各地,联系工程建设单位、实地考察工程项目,及时捕捉和追踪工程信息。功夫不负有心人,2008年9月22日,电气化人凭借良好的信誉与出众的实力在数十家竞标单位中,中标新建铁路太原至中卫(银川)线“三电”迁改工程。此前,他们刚刚议标河北阳原煤炭专用线集运站工程。短短三天连中两标,这标志着该公司成功在经营方略上实现土建、电务齐发展格局的又一次创新实践。

    文化强企,铸公司管理之魂。作为一家优秀的企业,除了严密的制度设计,在生产管理中,把致力于经济文化一体化,把营造企业的创新文化氛围和建立和谐的劳动关系,开发人的潜能,培育人的责任感和奋斗精神,激发人的创造力作为推进公司改革发展的重要指导思想。也是电气化人得以创新发展的关键。目前,公司已培养出了一大批熟悉市场、精通管理、勇于开拓、善于探索、纪律严明的管理人才。全公司各类专业技术人员已占全员93%。在企业文化建设、创建学习型企业中,公司已被上级命名为企业文化建设示范点。对此,公司党委副书记、纪委书记(主持党委工作)邵红军分析说,企业间的竞争归根结底是文化力的文化优势的竞争,谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。

    在市场经济与市场意识越来越被重视的今天,一个企业要发展,必须严控到位。对于施工企业来说,项目管理是关键,只有把项目管理抓好抓实,企业才能有健康、持续的发展。这是电气化公司董事长、总经理王志义经常告诫大家的一句话。电气化人在加强内部管理方面,积极借鉴同行业先进成本管理经验,全面推行项目责任成本管理制度,向成本控制要利润回报,向责任成本要最佳效益。建立健全了三级责任成本管理体制,明确责权利,把项目部收取上缴款与项目部的责任预算总额挂钩;构建起项目责任控制体系,形成施工方案逐级优化制度,工程数量、价格逐级控制,责任预算的动态调整制度模式。

    企业文化的发展与管理制度的严密设计,使企业步入了快速发展的通道。公司的团队意识、组织精神、企业理念也呈现出独特的发展态势。

    十二年筚路蓝缕,十二年风雨兼程,十二年砥砺前行。

    回眸企业创新发展之路,电气化公司董事长、总经理王志义满怀豪情地说,我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻集团公司战略部署,围绕突出稳中求进工作总基调,按照高质量发展的要求,持续聚焦提质增效,全面提升市场开发、项目履约、管理创效、创新驱动、安全发展、和谐保障“六大能力”,以新作为开创企业高质量发展新局面,圆满完成了既定目标,以优异的成绩谱写公司发展史上的新篇章,向业内和社会各界全方位、多角度展示了中铁二十局集团电气化公司的过硬能力和良好形象。

    潮涌风劲正扬帆。

    电气化公司在改革、创新、发展的道路上笃定前行。

    一串串数字,一步步脚印,一个个成果,都是奋斗出来的,标志着电气化公司一点一滴实现了从突破到跨越的荣光历程。

    总结过去的十二年,不仅让我们对过去的历程充满骄傲,更是对新的十二年充满期待。幸福都是奋斗出来的,让人感慨万千。

    风雨当歌不言悔,负重前行唱自强。

    十二年,对电气化人来说,是一个值得难忘的十二年,公司实现跨越式、飞速发展,在企业的发展史上揭开了崭新的一页。

   面对市场竞争的大潮,站在二次创业起跑线上的电气化公司犹如一叶在大海中飘浮的孤舟,被推到了生死存亡的风口浪尖。

    面对严峻形势和发展机遇,电气化人充分认识到,企业要生存、要发展就得挥舞变革创新的巨斧,劈荆斩棘,励精图治。

    为幸福而奋斗!从领导干部到职工群众掀起了奋发图强,攻难克险的奋斗历程。

    过去的十二年,电气化人在直面市场风浪中始终激流勇进,靠的是奋斗;在企业改革发展提速换档的关键时期,团结一心、勇涉险滩,靠的是奋斗;在生产经营面对严峻挑战面前,坚定信心、攻坚克难,靠的还是奋斗;在激烈的市场竞争面前,勇于担当、勠力同心,靠的依然是奋斗!

    奋斗是电气化人最有力的回答。

    短短十二年时间,经历了二次创业的阵痛,背负着历史遗留的诸多包袱,经受住市场大浪淘沙的洗礼,电气化人以全新的精神风貌毅然决然地走向市场,在改革最早,市场化程度最高的建筑行业中奋力打拼,实现了由“求生存”到“求发展”的转变,在二次创业征程中迅速崛起,延续昔日辉煌,成为铁路电务建筑市场一支生力军。

    在高质量发展道路上行稳致远。

    岁月曾著风雨,更待满树繁花。在过去的峥嵘岁月,电气化人用众志成城描绘出一篇篇浓墨重彩,用砥砺奋进书写出一座座铸业传奇。在如今的“经济新常态”形势下,新电气化人又迈着稳健的步伐,去攀登新的高峰。   

    作者:张明

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